07/07/2021
一個好的上級自然會提供機會，給下屬去嘗試和幫助他們在職場上發展。在不同機構的高級管理人員，都不約而同去尋找一些願意承擔和能夠承擔的人才去訓練。這看似十分理想化，一般人也容易誤會上級可能找下屬便宜。其實有一個好的下屬可以跟隨自己是一種福份，亦在工作上可依靠他。所以每位事業成功的主管，都努力尋找下一代員工，希望交託責任給他們，同時也樂意教導和栽培他們。在工作上「使命必達」，是反映一個同事是否可靠的重要準則和標準。如果他是一個可靠的員工，上司自然放心把工作交託給他，也會願意交託更多責任；交託更多責任同時，自然會給更多回報員工。
任何領袖都清楚知道，如果不這樣做是「搵同事笨」，最終他們會離去。一個明智的上級不會輕易放棄一個好下屬，也自然會把自己的經驗傳授下去，否則下屬無法完成工作責任。
在完成責任的同時，與身邊同事和睦相處也同等重要。因完成一個工作項目，是需要與不同部門同事合作，所以不希望因要完成工作任務，而令彼此關係變得緊張和受損。
如每一次完成一項任務，都能賺取周邊同事對自己多一點的信任，下一次再有任務時，便會更加容易完成。這會讓自己的工作愈來愈順利，換言之上級會放心交託任務給信任的下屬；自然下屬便會獲得晉升機會，在職場上也無往不利。所以與同事和睦相處，不止是令自己舒服而已，同時也會幫助自己在事業繼續晉升。反之如同事每次為了完成工作任務時，都令同事增加煩惱，對身邊與合作同事的關係受損，繼續工作時只會愈來愈不開心，同事再次合作時都避之則吉。這樣便會愈來愈難工作，工作進度亦會因此被拖垮。
筆者現時管理一間公司，都在努力尋找身邊能幹的年輕員工。不論他們是「專才」或「通才」，我也希望提攜他們，幫助他們成長，從而支持公司發展，同時亦為香港培育下一代。